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              人力資源

                

                                    

              人才戰略

                 對信希來說,要改變、要發展、要進步,萬事都得從人著手、從組織著手、從團隊著手。我們常說,要改變一個人比要培養一個人要難得多,因此比較見效的辦法是:優先大力培養新人,大膽啟用新人和適當的引進行業優秀人才,來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業經驗的傳承,基礎的結合和穩定。據此我們提出四個層級的人才結構打造策略。
                 一、核心團隊

                  該團隊是信希的基石,是穩定和傳承的著力點,其特點是:高度的忠誠、穩定,并有較高的品德和志向,高尚的情操和人格魅力,較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是:忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于信希的賢人一類,要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業最高層來判斷和選用,并用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維系。     

                         二、精英團隊

                  要使信希徹底改變小企業的做法,盡快進入行業一流水平,或較快的速度搶占先機,掌控高度點,走在行業的前面,就必須擁有一支優秀的管理團隊,而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊,其特點是:具有行業一流的專業知識或前瞻性的領導能力,或是嫻熟的綜合管理能力,或是擁有關鍵的技能,關鍵的資源和關系等??傊?,能帶領一支團隊,把業務以業內較快的速度做到行業一流的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔,大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件,激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策,并保持相對的穩定和適當的流動。

                 三、骨干團隊

                 骨干團隊在一企業中處于中、低層階層,要么是管理能手,要么是業務、技術尖子,肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新,是企業承上啟下的關鍵團隊,也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識,又有較強的實踐經驗,是信希的精英團隊和核心團隊的第二梯隊??己艘钥冃橹?,兼顧綜合素質和潛質,激勵政策以短期為主,中期為補充。
                 四、實干團隊

                  信希的實干團隊,多指一線的業務骨干和優秀員工,該成員必須具備務實和虛心好學的精神,積極上進的心態,快速進步,能出色的完成工作任務,并善于和同事保持良好的合作關系,能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對信希的快速發展,尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標準,著眼于未來的吸收和培養。要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親,符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來,并科學的鑒別,根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期為主,輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。

                 

               

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